阿里国际站老板经常陷入以下误区，这些误区可能会导致花钱多，却没有效果；或者店铺不缺询盘，但是询盘质量差，订单转化低。我们一起来看一看，你中招了吗？
1 预算不足，做大方案，结果在广告上的预算拮据
例如直接升金品，导致后期广告预算不足。
2 认为钱投的越多，效果越好
生意难做，尽量把钱花在刀刃上。等后期店铺能盈利了，再去考虑提升投入。并且即使后期增大投入，购买了大方案，也要关注投入产出比。
3 不愿意投入广告费用，只想要自然流量
全站推的出现，意味着一部分自然流量被拿出来售卖。除了一些热门行业，本身自带自然流量以外，你凭啥觉得国际站要把优质流量免费给到你呢？
4 只关注询盘数，却不注重询盘质量
导致运营全球投放。全球投放，数据看着似乎比较好看，但是最后算到订单转化率，就要头疼了。
甚至如果逼的太紧，运营找第三方刷询盘，对店铺并没有太多的好处。
5 过度关注点击成本
现在各行各业竞争都很激烈，太过纠结于点击成本，会限制运营的发挥。因为越是优质的流量，点击成本就越高。
6 过度关注优爆品数量
实力优品和爆品多，固然好。但要是同一款产品，没必要打造多个优爆品，因为产品越多，越会造成资源的分散，不利于提升产品的自然流量。
7 认为产品发的越多越好
发布很多重铺产品，已经是很多年前的玩儿法了，现在阿里国际站本身也不提倡发布重铺品。
8 认为有了全站推，不需要学习运营知识
没有认真筛选关键词，没有选择好自己的主营国家以及做好选品工作，可能会出现询盘转化差或者订单转化差的情况。
9 疯狂升星等级
升星等级确实对店铺有一定的好处，但是升到3星之后，效果相对没有那么明显，且升星成本较高。建议到3星之后，保持星级即可。
星等级确实也是衡量店铺权重的标准之一，但是同时我们也要考虑到在平台上走单的成本。如果手续费过高的话，三月新贸节或九月采购节时，我们尽量做到出口通二星或者金品一星，不然会影响到活动的报名。
10 只关注自身产品及国际站平台
如果是工厂，本身产品比较冷门的话，需要考虑拓展上下游产品。或者多渠道布局，比如独立站，社媒等。
针对4-6，其实对于运营的考核，除了平时的基础工作以外，最好根据订单给运营一定的提成，从而促发运营的积极性，防止出现店铺数据虚假繁荣，但是订单转化差的局面。
